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星级: ★★★★★ 期刊: 核心期刊作者:杨淞茗 浏览量:1899 论文级别:优质本章主题:办公室工作原创论文: 5156论文网更新时间:审核稿件编辑:Borg本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2113 评论次数: 510

导读:这是一篇关于新形势下如何提高供电企业办公室的综合服务水平的论文,对正在写办公室工作相关论文的毕业生有参考意义

中图分类号:F272文献标识:A文章编号:1674-1145(2018)9-298-01

摘要:办公室在许多单位特别是政府机关和大型企业中,都是十分重要组成部分,是单位得以正常运行的中心枢纽,承担着信息参谋、综合协调等作用.本文拟对新形势下如何提高供电企业办公室的综合服务水平进行分析与解读,以其为推动供电企业深入发展提供有价值的参考.

关键词:供电企业办公室综合服务新形势

作为国家能源的重要来源,供电企业通常具有规模大、业务多等特征,离不开办公室这一协调枢纽部门.作为供电企业的重要内设机构,办公室不仅需要为企业领导层提供重要的信息参谋,同时还需要与供电企业其他部门进行沟通与协调,确保企业管理层意見和计划得以顺利的实施与推进.从目前供电企业的运行实际情况看,办公室的工作还存在着一些问题与不足,如何提高办公室的综合服务水平,从而发挥办公室的切实功效,使之更加适应新形势下供电企业的发展需求,有着十分重要的意义.

一、新形势下供电企业办公室工作面临的新问题

2008年初,国家电网公司发布了《关于转变电网发展方式、加快电网建设的意见》,《意见》指出,“…转变电网发展方式、加快电网建设,就是要加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网,全面推进‘一特三大’战略;就是要彻底解决电网建设滞后、网架结构薄弱问题,适应电力需求快速增长,实现电网与经济社会全面协调发展.”面对国家发展特高压电网的新形势,供电企业办公室尚未紧跟发展需求,仍然存在诸多不足之处.

(一)制度不健全,管理不完善

由于供电企业的主要经营业务在于电力的供应与保障,长期处于一种粗放的经营管理模式,缺乏精细化的经营与管理理念.在许多供电企业中,管理制度相当松散,甚至没有明确办公室的工作程序与发展方向.有些供电企业在公务接待、用品采购等方面把关不严,领导干部不能以身作则,导致办公室在相关工作操作中缺乏相应的制度约束.

(二)人员综合素质缺乏有效保证

从目前情况看,绝大部分的供电企业力公室人员能力偏低,严重缺乏综合型和专业型人才,有的甚至完全不了解供电企业的基本运转情况和一线工作实际情况,从而影响到办公室整体的工作水平和氛围.

(三)工作墨守成规,缺乏创新意识

新形势下如何提高供电企业办公室的综合服务水平
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随着社会经济的不断发展和科技水平的不断提升,供电企业的工作科技含量也在不断地提高.然而供电企业的办公室却不能做到与时俱进往往满足于完成企业交办的日常任务,缺乏自主意识和创新精神,对供电企业的发展趋势和未来前景缺乏有效的思考,难以为企业管理层提供有价值的参考意见.

二、新形势下提高供电企业办公室综合服务水平的方法

(一)健全和完善相关管理制度

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